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红日初照竞朝晖——洛阳铜加工深化职业经理人市场化改革侧记
河南有色金属网站 时间:2022-05-24 14:43 来源:

2022年,是洛阳铜加工进行职业经理人市场化改革的攻坚之年,乘着2021年公司营收破百亿、同比增利一个亿的改革东风,洛阳铜加工克服国内疫情形势严峻,下游市场急剧变化,能源价格大幅上涨,重金属价格居高不下等重重困难,精准聚焦市场化改革主线,实施机制变革催生“四力”迸发,紧盯“13513”年度目标,提质提效提速优化运营质量。今年1-4月,公司累计实现利润较进度目标增利803万元,同比增利2239万元,全力以赴朝着用两年时间实现三年职业经理人市场化改革目标迈进。

用市场机制激发内生动力

“自导入‘阿米巴’经营理念以来,大家学会了算账,生产效率明显提高了……”在洛阳铜加工的周六管理大讲堂上,熔铸厂率先分享了在以“阿米巴”经营理念为指导的绩效考核体系中尝到的“甜头”。熔铸厂锚定产量利润考核目标,围绕提质降本增效作文章,在优化新旧金属投入比、压降火耗、降低变动成本方面发力突破,熔铸厂一季度内部经营利润超额完成目标136%,员工收入也随之水涨船高。干部员工看到阿米巴带来的经济效益,精益管理、创新求变的积极性和主观能动性被充分激发,在公司作业环境最差、员工平均年龄较大的熔铸厂里绽放出市场化改革的“铜牡丹”。

“机制活的地方员工积极性高!”在公司党建工作会上,公司党委书记、总经理曹旗文激动地说。在洛阳铜加工,以目标管理、契约化管理为原则的管理人员评价体系和《岗位聘任合同》的“双合同”管理正在向所属单位全面推广,把评价结果作为各级员工绩效管理、末等调整、不胜任退出的依据,推行员工动态管理,建立退出机制和人力资源蓄水池,实现人力资源的良性流动,一季度公司实物劳动生产率同比增长22%。

用制度体系固化改革效力

为进一步适应市场化改革的要求,洛阳铜加工从优化、简化制约生产经营效率的工作流程入手,从营销、生产到质量、装备,全过程推进管理流程再造,做到既提升管理效能,又有效把控管理风险,逐步把推行职业经理人市场化改革的成果固化到制度体系中去。同时,按照国务院国资委要求和指引修订公司章程,完善公司董事会制度建设,制定了《董事会授权管理办法》《委派董事、监事管理办法评价办法》《董事会提名委员会工作细则》等系列制度,建立起“规范决策、合理授权、科学高效、权责统一”的公司法人治理结构,构建现代企业管理制度体系。公司2022年“立改废”计划161项,其中制定13项、修改130项、废止18项。

用科技创新打造竞争实力

洛阳铜加工以市场为导向,围绕新能源汽车、国家重点工程对新材料等需求领域,发挥国家级企业技术中心的材料研发优势,培育高强高导高性能铜合金 “拳头”产品。2022年初,铜加工下游市场发生急剧变化,普通产品市场需求急转直下,高技术含量的新合金产品需求倍增。洛阳铜加工敏锐捕捉市场信息,迅速调整产品结构,虽然新品的生产组织难度大且成品率易波动,但公司集合内部生产、技术资源主攻新产品开发实现量产,打破铸锭生产瓶颈、贯通加工工序产线,把科技研发优势迅速转化为市场核心竞争实力,一季度公司新品产销量持续创出历史新高,单位加工费收入逐月提升,3月份随着管棒材、宽厚板规模提升和比重增加,铜材单位加工收入高于预算679元/吨,成为公司实现经济效益的有力支撑。

用党建引领凝聚强大合力

“越是改革越要加强党建,改革进行到哪里,党建就要建设到哪里。” 在推行职业经理人市场化改革之前,洛阳铜加工因持续亏损,干部员工对企业发展的信心不足。公司党委通过层层签订党建目标责任书,加强党组织书记、党务干部、党员“三支队伍”建设,严格落实党建“双百分”考核,在2个党委和2个党支部推行党组织副书记试点工作,持续以“两带两创”、党员示范岗、党员突击队、劳模工作室等为载体,进一步促进党建与生产经营“双向融合”。2022年,洛阳铜加工各二级党组织结合生产经营中难点、痛点,共申报“两带两创”课题合计45项。同时,党委狠抓党员干部的“转观念、转作风、转方法”工作,在观念上推崇“价值创造”;在作风上强调“一级带着一级干,一级干给一级看”;在方法上要“带着感情干,干出水平来”;2022年,在全公司开展“转作风 提高执行力”专项整治工作,通过真抓严管,凝聚干群合力,带出了业绩、带出了队伍、带出了自信,在洛阳铜加工营造出想干事、能干事、干成事的良好政治生态。

洛阳铜加工自2021年作为中国铜业实施职业经理人试点单位推行市场化改革以来,正经历着68年未有之改革变局,机遇与挑战并存,梦想与辉煌同在!洛阳铜加工的干部员工将坚定必胜的信心、凝聚发展合力,敢打敢拼能战能赢,用闪亮的生产经营业绩,喜迎党的二十大胜利召开!